مدیریت به زبان ساده

مدیریت به زبان ساده

۲۶ بهمن ۱۳۹۶

یکی برای همه و همه برای یکی

مرحله یا موقعیتی در کسب و کار وجود داره به نام “یکی برای همه و همه برای یکی” در صورتی که در چنین مرحله ای قرار ندارید، قطعا هزینه های زیادی همچون عدم تعهد […]
۲۴ بهمن ۱۳۹۶

مشکلات کسب و کار

اجازه ندهید مشکلات کسب و کارتان (و حتی زندگیتان) کهنه و ماندگار شوند. در صورتیکه بخواهیم مشکلات را همانند زخم ها بر بدن فرض کنیم، همانطور که زخم های کهنه به مراتب سخت تَر […]
۲۲ بهمن ۱۳۹۶

کسب و کار جدید

اگر قرار بر اینست که شبیه دیگران باشید، در اینصورت نیازی به حضور شما نیست! یعنی، افراد (رقبا) بسیاری قبل از شما کار شما را انجام داده و مخاطبان خاص خود را دارند. قبل […]
۱۸ بهمن ۱۳۹۶
علی معبودی

تغییر و تحول سازمان

بهترین جمله ای که می تواند توصیف کاملی در حوزه تغییر و تحول سازمانی ارائه نماید، همین جمله پیتر دراکرِ که گفتن: فرهنگ می تواند استراتژی را به عنوان صبحانه ببلعد. بهترین استراتژی ها […]
۱۶ بهمن ۱۳۹۶
علی معبودی

رضایت مشتری

رضایت مشتری ماحصلِ یک فرآیند از ابتدایی ترین مرحله مواجهه مشتری با کسب و کارتان تا آخرین مرحله که شاید هیچگاه پایانی نداشته باشد یعنی خدمات پس از فروش است. در این فرآیند عامل […]
۱۱ بهمن ۱۳۹۶
علی معبودی

علت اصلی به ثمر نرسیدن تلاش ها

یکی از علل اصلی به ثمر نرسیدن تلاشها و تغییرات، عدم اختصاص زمان لازم جهت این تغییرات است. اینکه کسب و کار و زندگی شخصی تان در چه مرحله ای قرار دارد، مهم نیست. […]
۱۸ مرداد ۱۳۹۶

از ضرب‌المثل تا واقعیت: سکوت علامت رضاست؟

قطعا عبارت “سکوت علامت رضاست” را بارها شنیده‌اید. این عبارت در بسیاری از شرایط زندگی صادق نیست و در حوزه کسب و کار اصلا صادق نیست، چرا که سکوت در کسب و کار یعنی […]
۱۸ مرداد ۱۳۹۶

قدرت پاداش یا زور؟ از مدیران ضعیف تا قوی!

مدیران ضعیف گمان می‌کنند باید برای تحت تأثیر قرار دادن همکاران خود، یشتر حرف بزنند و تلاش کنند جلوی حرف زدن آن‌ها را بگیرند. اما بلندتر داد زدن، هیچ کمکی نمی‌کند. به خاطر داشته […]
۱۸ مرداد ۱۳۹۶

بازخورد مناسب، ابزاری کلیدی در رهبری اثربخش

بازخورد مناسب، یکی از کلیدی‌ترین ابزارها در مدیریت و رهبری اثربخش است. اما یکی از چالش‌های پیش روی مدیران انتخاب بین بازخوردهای مثبت و منفی‌ست. باید توجه داشته باشید که استفاده از بازخوردهای مثبت […]