برای من مشاوره کسب و کار، ارائه مجموعهای از نسخههای از پیش آماده نیست. هر سازمان مسئله، ساختار و محدودیتهای خودش را دارد. تجربه سالها همکاری با مدیران و سازمانها نشان داده که پیش از هر راهحل، باید مسئله را درست دید، ریشه آن را پیدا کرد و بعد برای حل آن مسیر ساخت. بخش مهمی از فعالیت حرفهای من نیز بر همین اساس شکل گرفته است؛ از مشاوره و توسعه سازمان گرفته تا آموزش مدیران و ساختن مجموعه مدیرنو که امروز بخشی از مسیر حرفهای من را رقم میزند.
هدف نهایی من: دستیابی سریع به نتایج مثبت و جشن گرفتن مشترک موفقیت.
امروز، بخش مهمی از فعالیت حرفهای من همچنان حول یک سؤال میچرخد:
How can you build an organization that runs better, grows, and achieves the desired results
شروع فعالیت حرفهای من در سال 1394 از یک دغدغه شروع شد: اینکه بتوانیم در توسعه فضای کسبوکار و بهبود کیفیت مدیریت در ایران نقش مؤثری داشته باشیم.
با گذشت زمان و توسعه مجموعه مدیرنو، فعالیت من از مشاوره مدیریت فراتر رفت و حوزههایی مانند منابع انسانی، سیستمسازی، ساختارسازی، فروش و بازاریابی و توسعه رهبری را دربر گرفت.
مسیر مشاوره من به ایران محدود نماند و تجربه ارائه خدمات در کشورهایی مانند آلمان، ایتالیا، عراق و امارات، نگاه من را به تفاوتها و شباهتهای کسبوکارها در مقیاسهای مختلف گستردهتر کرد.
این تجربه برای من بیش از یک توسعه جغرافیایی بود؛ فرصتی بود برای دیدن مسائل سازمانی از زاویهای وسیعتر و فهم اینکه اصول درست مدیریت، با وجود تفاوت محیطها، در نهایت باید به یک نتیجه منجر شوند: تغییر و رشد واقعی.
شروع فعالیت حرفهای من در سال 1394 از یک دغدغه شروع شد: اینکه بتوانیم در توسعه فضای کسبوکار و بهبود کیفیت مدیریت در ایران نقش مؤثری داشته باشیم.
با گذشت زمان و توسعه مجموعه مدیرنو، فعالیت من از مشاوره مدیریت فراتر رفت و حوزههایی مانند منابع انسانی، سیستمسازی، ساختارسازی، فروش و بازاریابی و توسعه رهبری را دربر گرفت.
مسیر مشاوره من به ایران محدود نماند و تجربه ارائه خدمات در کشورهایی مانند آلمان، ایتالیا، عراق و امارات، نگاه من را به تفاوتها و شباهتهای کسبوکارها در مقیاسهای مختلف گستردهتر کرد.
این تجربه برای من بیش از یک توسعه جغرافیایی بود؛ فرصتی بود برای دیدن مسائل سازمانی از زاویهای وسیعتر و فهم اینکه اصول درست مدیریت، با وجود تفاوت محیطها، در نهایت باید به یک نتیجه منجر شوند: تغییر و رشد واقعی.
تجربه من در همکاری با کسبوکارها، شکلهای مختلفی داشته است؛ گاهی یک مسئله مشخص به مشاوره و تصمیمگیری تخصصی نیاز دارد، گاهی باید برای یک چالش سازمانی، راهحلی طراحی و تا اجرا همراهی شود و گاهی مسیر از آموزش و توسعه مدیران و تیمها آغاز میشود.
رویکرد من در هر سه حالت یکسان است: شناخت دقیق مسئله، طراحی راهحل متناسب با شرایط سازمان و تمرکز بر نتیجهای که در عمل قابل مشاهده باشد.
برای کسب و کارهای بیش از 30 نفر پرسنل
برای بهینه سازی ساختارها و فرایندها
برای توسعه دانش مدیران و کارکنان